2012年11月30日，国际公司2012年度经营分析会在翠屏山宾馆召开，公司总经理成员及部门经理等30多人参加了会议。会议主要目的是：正确分析和研判公司全年在生产经营工作中存在的问题和面临的形势，并就明年经营目标的实现、改革创新机制和人才激励机制的制定进行深入探讨交流，找准问题根源、解决突出问题，确保企业经营目标的实现。

　　会上，部门经理通报了各自部门2012年的经营情况；各分管副总就公司改革机制发表了初步思路并和与会人员进行了探讨；吴应宏总经理就公司全年运营情况、经济指标完成情况、新项目新平台建设情况进行了通报；王学峰董事长最后作了重要讲话。

　　董事长强调：一、受国内外经济不景气的影响，国际公司经受住了各方面的巨大压力，全年各项外贸业务、内贸业务和投资业务正常开展，并取得了一定成绩，但离目标的完成尚有一点距离。通过深刻总结，我们发现企业内部仍存在一些管理漏洞和不足，亟待改进解决。二、明年公司生产经营任务压力依然巨大，公司全体员工务必要继续保持敢为人先、顽强拼搏的工作精神和说干就干的工作作风，尤其是综合部门更要培养服务的意识，为全面促进公司持续、健康、稳定发展，做出积极的努力。三、公司要坚持不断地改革创新，希望各业务部门不断开发新业务、新产品、新办法，公司层面也要加快经营机制、分配机制和产权制度的改革步伐，为公司新一轮加速发展打好基础。