在中国国际家纺(春夏)博览会上，许多家纺企业家向笔者讲述了公司的“春耕计划”，涉及的内容庞大而复杂，比如设计研发、品牌构建、渠道拓展、文化积淀等，而对于人才培养的内容少之又少。记者揣测，是他们没有意识到还是不愿意去培养？甚至说“人才工程”根本就算不上“战略规划”？

　　近几年，中国家纺产业取得了突飞猛进的发展，但与国际的距离仍存在较大差距，其根本上不在于花花草草的设计，而在于人才储备的不足，尤其是精英人才相较于其他行业实属凤毛麟角。

　　在这个知识大爆炸的年代，人才就是财富，家纺企业要进一步深化“知识创造财富”的理念，致力于将一个阶段的创业动力变成一种永续的创业激情，让新进入公司的年轻人感受到财富的希望，让在职“富翁”们更加渴望知识的进步。

　　当大规模推进企业发展的同时，企业决策者应该意识到，通过将知识经济固化到企业内部，才能成就一个基业常青的品牌；而当用先进的企业机制吸引人才，让人才在企业获得成功的同时，也需要用公司制度和文化将机制永续下去。

　　一位家纺企业家告诉记者，公司治理的哲学关键在于“制度”的作用。他提到，农村改革前，一个老农、一亩地、一头牛，种地打的粮食还不够自己吃的，但是在土地包产到户之后，任何生产要素都没有变，粮食就够吃了，还能卖余粮。唯一变的就是制度。所以，中国家纺企业要实现公司总收入呈现几何状递增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企业经营的成功之本。