6月12日下午一点半四楼会议室， 海企集团总裁王远见率队深入国际公司就2018年上半年业务经营情况进行工作调研，参加本次会议的有集团副总裁闫国伦、王先正及集团相关部室人员，公司全体领导班子成员以及相关部门负责人、业务骨干，国际公司总经理李鹰主持会议。

        按照集团领导指示以及会议精神，国际公司各业务部门就2018年上半年业务经营情况逐一作了全面地汇报，详细地对今后一段时间内各自业务发展的重点、短板弱项、所面临的困难进行全面梳理，并且就公司深化转型改革发展发表了很有见地的意见和建议。

        集团副总裁、国际公司董事长王先正对大家在发言中透露出的对国际公司美好的初心、深厚的感情、高度的责任感表示赞赏，希望国际公司经营管理班子接下来要着力重点抓好深化转型改革，即股权改革、分配体制改革、经营体制改革、用人制度改革。与此同时，大力打造四个平台，即生产、技术、财务、风控平台，为国际公司走向高质量发展的道路夯实基础。

        集团副总裁闫国伦表示赞同王先正副总裁的发言，国际公司此时正处于转型改革发展的瓶颈时期，机制管理陈旧，转型阻力较大，人才严重缺乏等等诸多问题极大地限制了国际公司转型发展的速度，闫国伦副总裁希望对于国际公司而言，当务之急是要培养出优质的人才队伍，加大投入创建出一支年轻的业务骨干队伍，使其成为未来业务领军人才的储备，也是事关企业未来发展的承上启下的重要力量。

        会议最后集团总裁王远见在听取国际公司各部门上半年业务经营情况汇报后，并对关心的问题进行进一步询问后表示：国际公司是海企集团公司轻纺板块以及日本市场的中坚力量，虽然目前遇到的困难和阻力较大，但是国际公司经营能力和传统优势还在，希望国际公司不仅仅要继续发挥自身的长处，还要清晰地认识到自己的短处，积极探索新的经营模式，形成良好健康的经营管理氛围，打造优质的业务团队，积极走出去开拓新市场、发展大客户，公司内部管理同时也要开源节流，在新的薪酬体系改革背景下吸引优秀人才，为国际公司全面深化改革促进高质量发展、创一流企业三年行动计划打下坚实的基础。王总裁强调，当前我们一定要团结一致、凝聚共识、形成合力，切实把握好年中这一关键时期，克服自身短板弱项以及所面临的困难全力以赴确保完成年中目标任务。